Zukunftsweisende Projekte sind der ideale Zeitpunkt für einen Interim-Manager.

WANN IST DER BESTE ZEITPUNKT FÜR EINEN Interim-Manager?

Ganz einfach: Wenn ein Unternehmen vor einem wichtigen Entwicklungsschritt steht. Ein neuer Geschäftsbereich entsteht, eine neue Anlage wird gebaut, eine Abteilung restrukturiert oder ein gesamter Standort verlegt? Gerade Projekte, welche die Zukunft eines Unternehmens maßgeblich bestimmen, verdienen besondere Aufmerksamkeit. Gleichzeitig soll das Tagesgeschäft natürlich in vollem Maße weiterlaufen.

Dabei geht es nicht nur um die zusätzliche Manpower, die Unternehmen damit gewinnen. Interim-Manager sind darauf trainiert, Projekte in den vorgegebenen Kosten- und Zeitrahmen effizient zu erfüllen. Sie bieten einen neutralen Blick von außen ohne emotionale Bindung zu Mitarbeitern, Unternehmen oder Produkt. Ebenso wenig lassen sie sich von Gedanken zu Jobsicherheit oder Karriere innerhalb des Unternehmens ablenken. Ihr alleiniges Ziel ist der Projekterfolg. Dadurch erkennen sie häufig zusätzliche Potenziale und haben keine Berührungsängste mit unangenehmen Fragen und konsequenten Optimierungsmaßnahmen.

Hier ein kurzer Überblick, welche Vorteile ein Interim-Manager bieten kann:

Keine Einschränkung des Tagesgeschäfts
Zusätzliches Knowhow
Prozessoptimierung
Erfahrene Projektsteuerung
Externer Expertenblick
Flexibler Einsatz nach Bedarf

WIE WÄHLT MAN DEN PASSENDEN Interim-Manager AUS?

Interim-Manager stellen also eine Schlüsselposition für den zukünftigen Unternehmenserfolg dar. Deshalb ist die Auswahl des passenden Kandidaten ebenso erfolgskritisch. Natürlich spielen die harten Fakten wie Erfahrung, Qualifikationen, Seniorität und Branchenkenntnisse eine wichtige Rolle. Eine typische Eigenschaft von Interim-Managern ist es jedoch, sich schnell in neue Situationen einzuarbeiten. Demnach sollte dem Punkt Branchenerfahrungen ein nicht allzu hoher Stellenwert beigemessen werden.

Entscheidender sind die Softskills des Interim-Managers, wie Kommunikationsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Führungsstil, Offenheit, Fingerspitzengefühl, Organisationstalent, Zielorientiertheit und seine Persönlichkeit. Er sollte vor allem als Mensch zum Unternehmen passen.

WIE LÄSST SICH EIN Interim-Manager EFFIZIENT EINSETZEN?

Interim-Manager sind Experten, wenn es darum geht, Projekte effizient zum Erfolg zu bringen. Durch ihre vorangegangenen Einsätze bringen sie viel Erfahrung auch aus anderen Branchen und Bereichen mit. Von diesem erfahrenen, interdisziplinären Blick profitiert das Unternehmen.

Gerade bei der Festlegung der geplanten kritischen Erfolgsfaktoren wie Qualität, Kosten und Timing kann ein Interim-Manager wichtige Prognosen zur Erfüllbarkeit leisten, um bereits im Vorfeld nachträgliche Verzögerungen oder Kostenexplosionen zu vermeiden.

Das magische Dreieck im Projektmanagement

Für den Projekterfolg versucht der Interim-Manager die drei Parameter perfekt in Balance zu halten.

Leistung

Kosten

Zeit

Das magische Dreieck im Projektmanagement

Für den Projekterfolg versucht der Interim-Manager die drei Parameter perfekt in Balance zu halten.

LEISTUNG

ZEIT

KOSTEN

Des Weiteren ist ein Interim-Manager vielseitig einsetzbar. Er ist Analyst, was den Status quo angeht, Entwickler für neue Strategien, Realisator konkreter Maßnahmen, Motivator für Geschäftsführung und Mitarbeiter sowie Unternehmensberater mit externem Blick. Außerdem kann er als Sprachrohr der Geschäftsführung gerade bei Umstrukturierungen eine erfolgreiche Kommunikation unterstützen. Interim-Manager sind quasi Multi-Tools für den Projekterfolg – und dieses Potenzial sollten Unternehmen auch in vollem Maße nutzen.