Der Puzzler

Zugegeben: Puzzeln findet nicht jeder aufregend. Ich schon. Zumindest, wenn es sich dabei nicht um den 5.000-teiligen Eiffelturm handelt, sondern um das komplexe Puzzle, mit dem mich Unternehmen betrauen: als Interim-Geschäftsführer, Projektleiter, Sparringspartner des Vorstands oder als Begleiter einer Restrukturierung.

Und so gehe ich dann ans Werk: mit großer Aufmerksamkeit und Neugier, einem Sinn fürs Ganze und einem Blick für die Details. Denn es sind jedes Mal andere Puzzleteile, die meine Kunden weiterbringen. Kein Projekt gleicht dem anderen. Gemeinsam setzen wir zusammen, was zusammengehört – für die Zukunft Ihres Unternehmens.

All dies mache ich überwiegend im Mittelstand und vor allem für technische und produzierende Unternehmen.

Lesen Sie die folgenden drei Projekte meiner Berufslaufbahn und erfahren Sie, welche Puzzlesteine wichtig für den Erfolg des Unternehmens waren:

Ralf ContagDer Puzzler

Zugegeben: Puzzeln findet nicht jeder aufregend. Ich schon. Zumindest, wenn es sich dabei nicht um den 5.000-teiligen Eiffelturm handelt, sondern um das komplexe Puzzle, mit dem mich Unternehmen betrauen: als Interim-Geschäftsführer, Projektleiter, Sparringspartner des Vorstands oder als Begleiter einer Restrukturierung.

Und so gehe ich dann ans Werk: mit großer Aufmerksamkeit und Neugier, einem Sinn fürs Ganze und einem Blick für die Details. Denn es sind jedes Mal andere Puzzleteile, die meine Kunden weiterbringen. Kein Projekt gleicht dem anderen. Gemeinsam setzen wir zusammen, was zusammengehört – für die Zukunft Ihres Unternehmens.

All dies mache ich überwiegend im Mittelstand und vor allem für technische und produzierende Unternehmen.

Transrapid Shanghai Leiter der Stabsabteilung

Das deutsche Transrapid-Projekt wurde abgesagt, und die Mitarbeiterzahl daraufhin um die Hälfte reduziert. In dieser schwierigen Phase starteten die Verhandlungen mit China für die Strecke in Shanghai. Wahrlich keine gute Ausgangsbasis. Die Vorgaben des Kunden schienen daher auch unerreichbar: Jungfernfahrt spätestens in zwei Jahren, bei möglichst niedrigem Investment.

 
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Marktführender Mittelständler als Interim-Leiter Engineering

Die Leitung des Engineerings war nach einigen Vorgesetztenwechseln unbesetzt. Die Folge war ein Führungsvakuum. Und gerade jetzt plante eine Tochterfirma der Gruppe den Aufbau einer neuen Anlage, zunächst als Pilot-, dann als Großanlage. Meine Aufgabe: Den Bereich wieder führen, Prozesse verbessern, die Kommunikation mit internen Kunden auf ein neues Level heben.

 
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Mittelständischer Anlagenbauer als Interim-Leitung Projektmanagement

Der CEO des internationalen Anlagenbauers übertrug mir die interimistische Leitung des globalen Projektmanagements. Vor allem sollten die beiden damals größten Projekte wieder in die Gewinnzone gebracht werden. Dabei handelte es sich um Auslandsprojekte, die zeitlich und finanziell aus dem Ruder gelaufen waren. Sie hatten einen Auftragsumfang von jeweils einigen Millionen Euro.

 
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Ralf Contag Wie ich zum Puzzler wurde

Ralf ContagWie ich zum Puzzler wurde

Wie wurde ich zum Puzzler? Komplexität und Vielseitigkeit haben mich schon immer gereizt, weshalb ich in meinem Beruf schnell zum Generalisten wurde. Eine Stärke, die in Deutschland manchmal belächelt wird, in unplanbaren Zeiten aber nötig ist. In nahezu allen Berufsstationen wurde ich in unbekanntes Gelände geschickt, mit vielschichtigen Aufgaben, sehr konträren fachlichen Anforderungen und immer mit der Bemerkung: »Arbeite dich da mal rein.«

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