Ich begleite Ihr Unternehmen auf das nächste Level.

Interimsmanager für wegweisende Projekte

Der Bau einer neuen Anlage, die Verlagerung der Produktion, die Gründung eines neuen Geschäftsbereichs, die Restrukturierung einer Abteilung – neue Meilensteine bieten große Chancen, aber auch einige organisatorische Herausforderungen. Als Interimsmanager sorge ich dafür, dass Ihr Unternehmen diese Aufgabe souverän meistert.

Keine Einschränkung des Tagesgeschäfts
Zusätzliches Knowhow
Prozessoptimierung
Erfahrene Projektsteuerung
Externer Expertenblick
Flexibler Einsatz nach Bedarf

TECHNISCHES VERSTÄNDNIS & WIRTSCHAFTLICHE ERFAHRUNG

Ein gutes Zusammenspiel von Ingenieurwesen und Betriebswirtschaft ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für technisch versierte Projekte. Als Ingenieur mit langjähriger kaufmännischer Erfahrung verstehe ich die Sprache der Technik und die der Wirtschaftlichkeit gleichermaßen. Das macht mich in der Praxis zur idealen Schnittstelle beider Kompetenzbereiche.

WIE ICH PROJEKTE ZUM ERFOLG BRINGE

Eine Weltneuheit im Mobilitätssektor muss innerhalb weniger Monate in Asien entstehen. Die Zeitplanung ist knapp. Der politische Druck hoch. Nun müssen die neuen Fertigungsstätten zwischen Deutschland und Asien aufgebaut werden…

DIPLOM-INGENIEUR UND ERFAHRENER PROJEKTMANAGER

Als Interimsmanager habe ich bereits für mittelständische Unternehmen wie auch für Konzerne im In- und Ausland gearbeitet und unter anderem Budgets im zweistelligen Millionenbetrag verantwortet. Hier finden Sie einen Überblick über meine berufliche Laufbahn. Auf Wunsch sende ich Ihnen meinen ausführlichen Lebenslauf gern per Mail zu.